本文来自微信公众号：编客实验室，作者：圈圈，编辑：王媛媛，初审：张聪聪，复审：孙珏，终审：马雪芬，题图来自：AI 生成
编辑要显贵，工资基础，KPI 就不基础
晚上打开小红书，首页就看到一篇笔记：
现在，全员自媒体变成了很多编辑新的 KPI。其实全员自媒体已不是新鲜事。一种是市场化程度高的出版机构早几年就已要求 / 鼓励社里每个编辑都开设自媒体账号。还有一种是市场化程度不高的出版机构为了自救扑棱翅膀（bushi），也要求编辑全员都搞直播、短视频——比如我们。
看了看其他单位才发现，原来怎么也逃不出，直播的世界：
● 有些出版单位新招的 985 院校硕士生也逃不过直播卖书（安慰 +1）。
● 某次打开小红书，看到自己关注了很久的出版品牌，副主编也在直播起号（安慰 +1+1）。看着在线人数个位数的直播间，我默默下单了一本书聊表支持，别问我为什么——谁说没有人能懂我的伤悲，他一定懂！
● 还有出版单位在全员自媒体之后，给编辑安排上了投流课。营销编辑打头阵开始学习投流，其他年轻编辑后续跟上。营销编辑调侃："每天晚上干到八九点，有同事说回单位仿佛像是在度假。"（什么？回单位像在度假？好小众的文字。全员自媒体已经把编辑精神状态搞成这样了吗）
● 更有编辑表示，全员自媒体甚至已经不算什么了不得的事，他们已经全员开店了！
别人团播扫腿舞，编辑直播卖书苦
以下是我作为一枚营销编辑，简短而凄惨的团播直播卖书经历。
● 最怕突然听到你的消息
下午本来在写营销文案，冷不丁收到领导微信：
领导："抖音账号下周开始直播，你准备一下，下周三和 A 编辑一起去。"
我：？？？让我去干什么？当助播" 123 上链接"吗？难道、莫非、该不会是要出镜吧！？
赶紧去问 A 编辑，果然，是要出镜。
心，凉凉哒。
● 无人在意的直播
更诡异的是，直播卖书像是一项只有我知道的秘密任务——
直播书目里的书，除了两个我在盯的重点品，其他书我都是第一次见（不知道从哪里翻来的库存书）。只能中午午休、下班之后加班看书，还要构思直播话术。但是达人、发行、社群的消息和任务依然持续 99+。根本没有人在意我多了一项需要时间准备的直播任务。
设备？自己解决。
策略？一句话：下午六点下班播，用户多。
直播地点？库房小房间。
要搞直播难道不应该先商讨一下直播间布置、选品策略、直播话术吗？直播开始前，甚至是我自己从社里堆书的小房间，搬开桌子上堆放的杂物，找湿巾擦了两遍桌面的灰。直播设备，是陪伴我多年、早已用回本的手机，捣鼓半天又紧急借来一个手机支架。
"风雨飘摇"中，我开播了。
欢迎来到《编辑荒野求生》第一篇——直播卖书。
● 空手套白狼
意料之中的——直播间观看人数最多的时候我两只手也能数得过来。
投流？领导：经费不足。
超绝 0 成本开播，但是还想让你把库存书卖出去。
这叫什么？
● 不忍戳破
直播时我拉来 2 位朋友，最终观看人数为 3，见 0 个路人搭理我，朋友悲天悯人般地点开购物车，下单了一本美食书。
领导：今天不错！都卖出去书了！
我：…… 嗯，市场回暖了（指友情）。
● 直播是什么间谍任务吗
直播平台的用户无人在意，单位内更是无人在意。
每天下午六点到七点直播完，打开小房间的门，整个办公室空无一人，乌漆嘛黑——连灯都关了。
如果直播卖书是谍战剧，我似乎毫不费力地成功潜伏并全身而退。
为什么编辑不想搞直播、自媒体
很多编辑不想直播卖书、做自媒体，其中一部分原因从上述直播经历可见一斑：
● KPI 加量不加价
自媒体、直播是横加在非专业编辑头上的 KPI，对编辑来说，原本的工作量不会减少，还要增加自己完全不熟悉的业务领域的新工作。
● 从 0 到 1 没人领路
很多出版单位的直播、自媒体处于从 0 到 1 的摸索阶段，没有成熟的工作路径，也没有具备经验的专业人员带领，全靠跨界的编辑自己摸着石头过河。也没有相应的直播支持、自媒体扶持政策，最后竹篮打水一场空。
● "救命稻草"认错了
很多出版机构搞直播、搞全员自媒体，是错认了"救命稻草"，是市场寒冬下的"病急乱投医"。直播 ≠ 解药，为了做而做，没有结合本单位情况考虑改善盈利状态的根本逻辑和有效路径。
● 底线破灭
从另一方面来看，很多编辑选择这份工作，是因为传统的编辑工作、编辑形象符合自己对职业的追求。一些编辑的底线就是安静做书，不露脸，保留文化人的体面。但当下市场形势让这体面碎了一地：镜头怼脸、销量挂零、朋友圈被迫营业。大家以传统的印象树立起的编辑光环、底线被打破。
全员自媒体不是原罪，不考虑员工和本单位的情况，
把它当成唯一救生圈才是。出版业真正要显贵，不在于直播间人数，而是一本书五年后还有人读。
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